一、需求與建設結合
　　
　　好風憑借力，送我上青云。黨的十七大提出了“大力推進信息化與工業化融合”的嶄新命題，兩化融合已經成為企業發展的風向標。那么，虹潤公司如何尋找推進“兩化融合”的途徑及對策？如何在競爭激烈的市場中博得*？在機遇和挑戰面前，我們抓住時代發展的脈搏，成功走出了自己的“信息化和工業化融合”的企業發展改革之路。
　　
　　在今天，“虹潤”品牌已經隨著其的自動化儀表產品銷往神州大地而享譽海內，但企業在高速發展的高速發展的同時，也面臨著困擾。儀器儀表產品的精密和特種工藝、多品種、小批量的生產，使得傳統的手工模式已經*不能滿足市場日益增長的個性化要求。加上企業規模、經營范圍和地域的擴張，這一切對企業的管理水平和管理能力提出了考驗。在這樣的背景和前提下，虹潤公司開始了大規模的兩化融合建設。
　　
　　2010年，公司結合現有自身信息技術資源和應用現狀，引進了用友ERP系統，建立了協同電子信息化與工業化管理系統平臺，購入計算機、服務器、手持掃描終端、管理操作終端機、工控主機、網絡高速監控攝像頭、電子信息看板、自動化生產設備等硬件設備，開發及聯合開發OA、PDM、ERP、EBC、CRM、等操作系統并*整合，覆蓋了虹潤公司的財務、研發、生產、銷售、采購、庫存等重要業務環節，同時，為確保信息化系統的正常運行，基礎網絡環境也處在不斷規劃、建設、完善之中。虹潤公司信息化建設模式，即以企業管理需要推動應用系統建設，應用系統建設推動基礎建設，全面實現企業管理信息化、生產裝備自動化。
　　
　　二、兩化融合的創新與變化
　　
　　信息化建設的推進和應用，給公司的各個環節帶來了極大的變化：
　　
　?。?）供應鏈和庫存管理
　　
　　通過整個信息化管理工程的實施，實現現代化生產供應鏈過程信息化管理，實現按地域、按原材料/產品品種、按原材料/產品的分類進行多角度的全面采購/銷售業務統計和分析，實時采購/銷售業務狀況，實現靈活的原材料/產品價格管理，每一個產品的物流成本管理，嚴格控制應收賬款。同時通過ERP集成的電子商務解決方案，建立公司與客戶網上銷售的電子商務，對各地產品銷售動態進行數據歸集，為各級決策者及時準確地提供產品銷售情況，實現現代化經營新策略。
　　
　　在供應鏈zui重要的庫存信息管理方面，實現庫存管理的信息動態化，即時化。虹潤公司的原材料主要是各種規格的電子元器件，原材料備件太多，容易失效過期，或者被新的產品規格替換，造成不必要的損失，備件太少，又容易導致生產斷貨，跟不上產品交期，給銷售帶來麻煩。在公司發展過程中，電子元器件的庫存管理一直是個大問題。通過ERP生產管理信息化的應用，做到了準確掌握庫存元器件材料信息，及時根據時間、生產需要來安排相關供料業務，根據ERP系統的MRP進行預決算，依據日、周、月計劃、器件供貨周期、預留物料、產品開工完工日期等預算器件缺料數量，實現自動規劃采購訂單，短信警示器件庫存預警（上、下限、安全庫存等），短信提示物料申購全流程?？梢詫踢M行統一管理及資質審核，自動篩選出*供應商，使其與庫存量及在途采購量很好的結合起來進行采購，精簡原先各生產銷售環節層層申報采購計劃，從而大大的縮短交貨周期。同時，可以進行精細的材料成本核算，節約庫存材料采購資金，保證生產原材料的充分供應，提高客戶滿意度。
　　
　　在產品管理方面，由于ERP實現了物料清單規范統一；產品升級、物料更新可實現部門間制約審核；各類產品或半成品、物料均實現了*編碼識別。產品的器件清單、功能搭配、產品選型都做到有據可依，細而有序。成品儀表從業務訂單→備貨跟蹤→檢驗完工→裝箱→發貨實現了流程記錄全過程跟蹤。對紛繁復雜的表型轉換，ERP系統能一單錄入，實現自動完成倉庫相關數據更新。使成品準確率達95%以上。
　　
　?。?）生產過程信息化
　　
　　公司基于引進的用友ERP軟件平臺，購買專業設備、系統和自主開發相結合，二次開發了生產過程條碼質量追溯系統、產品發貨實時查詢系統、元器件庫存實時查詢系統、生產智能電子信息板系統。其中生產質量追溯管理系統強調對生產作業現場的管理，*ERP系統在生產現場管理方面的空白和缺陷，應用條碼技術實現對生產作業過程中產生的大量的實時數據的自動化快速收集，并對實時事件及時處理。同時又與計劃層（ERP/MRP）保持雙向通信能力，從計劃層接收相應數據并反饋處理結果和生產指令。生產質量追溯管理系統有效解決制造企業在對生產現場作業管理的難題，使企業更輕松地管理生產數據，實現對生產制程、產品質量追溯、以及后續的庫存及銷售追蹤的有效管理。
　　
　　智能電子看板系統也是虹潤公司信息化生產管理的主要組成部分，智能電子看板系統可對不同的生產狀態：從訂單→配料→在產完工→進倉數量等依據ERP和條形碼掃描均能準確定位和跟蹤?？蛇M行實時數據采集，歸類，統計，方便管理，信息顯示靈活，能夠實現全面的無紙化，可顯示任何信息系統的數據，如ERP的訂單信息，設備信息，月、周、日報表，各道工序產品投產計劃、生產進度、一次組裝合格率、質量異常報警；各生產人員工作實時記錄并追溯，指導生產的作業指導書的實時查詢，系統可通過網絡、無線終端進行操控，操作便捷。
　　
　　（3）銷售信息化
　　
　　在銷售方面，做到了銷售管理信息化、準確化、規范化。我們利用完善的信息系統來處理銷售領域的相關業務，使銷售人員對訂單的跟蹤變得更加簡單：1、可以由銷售報價單直接生成訂單，同時可進行銷售訂單列表查詢、銷售訂單統計表查詢。2、可同庫存管理相結合，通過系統中的銷售現存量查詢（總公司以及各分公司的實際庫存）庫存來確定現存量，進一步確定是否要通知生產部排程生產。3、應收款管理方面，可以查詢、收付款單，對客戶付款及往來信息全面掌握。4、可以由銷售訂單直接生成發貨單與退貨單、同時可進行銷售發貨單列表查詢。通過訂單號、訂單時間、產品型號、業務員姓名進行定位查詢。
　　
　　通過ERP系統，我們實現了從訂單建立到結案的全程業務追蹤，將接單、出貨、銷售結算等幾大銷售功能與生產管理、、庫存管理、質量管理、財會管理*整合在一起，建立了以市場為導向，合同為主軸，按訂單生產的產銷結合管理追蹤模式。
　　
　　三、發展與期望
　　
　　綜上所述，作為**，虹潤公司已把信息化與工業化深度融合作為企業轉型升級、創新發展的戰略目標。具體來說，就是產品生產要以計算機控制為主，以定制化、智能化、集成化為主要特征的自動化生產為方向，產品的智能化程度將越來越高，與將來的物聯網、云計算產業能有效的接軌融合，管理將從信息系統相互獨立到產品研發、生產、銷售、服務等眾多環節實現信息資源高度整合和業務協同方向發展。同時信息化向產業鏈上下游延伸，實現企業經營管理決策高度智能化。從而大大提高企業生產效率、管理水平和產品競爭力。